以生態平衡為旨的零售系統 (一)水生池

自然界的物競天擇、演化機制所隱含的目的是為了生態平衡，也就是說生態平衡即為自然界演化最終結果。

在人為環境中因為物種都是強加進來的，初期不具有自然演化的機制自然容易崩壞。若要長期以最少的人為干預建立『生態平衡』，規劃時就得考慮、控制所有環境因素、物種關係及食物鏈等生態系統。

住家社區裡有一約20坪大水池：

在無人想碰、沒人反對，外加自己是管委會成員之下水池成了我『不具園藝經驗自以為是』的生態實驗品。最終雖無法如想像中擁有多樣性水生池，但也初步達到三年不需整理，水清無味終年有熱帶睡蓮可賞。
實驗初期加入園藝論壇追蹤不少網友大大小小水池維護記錄，互動五年下來發現就算是達人等級，就算水池是在田野自然環境中也難達到初期理想中的規劃，最後只能每個季節都人為做調整。

商業環境是不是也可以自然生態系統來比擬、分析？
參考資料：陳明哲教授專欄 商業生態系統：超越產業

商業生態是一純人為環境，其中所有組成、成員也是人為產物，可能產生如自然生態的平衡系統嗎？

在商業是以獲取最大利益為目標的前提下，台灣擅長的代工產業以供應鏈整合建立一商業生態子系統，但這只是如魚群圈起地盤般若出現天敵(例：紅色供應鏈)很容易瓦解。

另一商業生態例子；
Google的Android系統不同於Apple iOS只扶植出應用軟體平台，還有智慧型手機廠商如HTC、三星等，包含了硬體。以自然生態來比擬，Android、iOS為水，應用軟體APP與其衍生的各項服務即為水生植物，消費者則為魚群。智慧型手機等硬體即為承載這些的各式『水生池』。在魚群可於各池子間來去的前提下，多樣性的池子所代表的多樣性生態有助於形成『生態平衡』對抗天敵。

我以為可建構一個達成『商業生態平衡』的商業模式：零售平台。

待續～